管理新
旌城購房司以北京現代新款的治理行為樹立團隊協作，塑造自然價格競爭生活環境，積極推動司總是多元化。體系認證提升市場競爭力。為(wei)提(ti)升(sheng)公(gong)司品牌形(xing)象，公(gong)司不(bu)斷完善管理制度、提(ti)高員工(gong)綜(zong)合素質，建立風險管控機制，先后獲得物業服務(wu)、質量管理、健(jian)康(kang)管理、環境管理4項體系認(ren)證(zheng)證(zheng)書，加入德陽市(shi)物業管理協(xie)會、成都市(shi)城(cheng)市(shi)科學研究會，提(ti)高了公(gong)司知名(ming)度和市(shi)場競(jing)爭力(li)。
例會制度培養“多面手”。各項(xiang)目定期組織(zhi)開展(zhan)月度例會(hui)，各崗位(wei)輪流分(fen)享交流工(gong)作(zuo)經驗，補齊短板(ban)、固牢底板(ban)、鍛造(zao)長板(ban)，立足崗位(wei)開展(zhan)一(yi)(yi)專多能訓練，鍛造(zao)成(cheng)為既能獨當一(yi)(yi)面(mian)、又能勝任多個崗位(wei)的“多面(mian)手”，增(zeng)強團隊專業(ye)能力，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)提(ti)升公司(si)物(wu)業(ye)服務(wu)品質(zhi)，強化服務(wu)效能，把服務(wu)做深、做細、做精。
定期培訓鍛造“細節控”。針(zhen)對(dui)不(bu)同項目、不(bu)同崗位的特(te)點，強化技(ji)能培訓管(guan)理(li)(li)，緊扣員工專業(ye)業(ye)務(wu)能力、技(ji)能操作水平，組織服(fu)務(wu)禮儀、會議實(shi)操、消防安全知識等(deng)培訓。同時制(zhi)定物業(ye)服(fu)務(wu)項目管(guan)理(li)(li)細則、安全生產管(guan)理(li)(li)等(deng)多(duo)項制(zhi)度，將(jiang)要求(qiu)落(luo)到(dao)文件上、做(zuo)到(dao)工作中、查到(dao)細節里。持續在管(guan)理(li)(li)上“精雕細琢(zhuo)”，在人員培養上“精益求(qiu)精”，全面提升員工綜合素質，保障服(fu)務(wu)質量(liang)。
隊伍新
旌城地產大公司收獲一枝非常知識化、斗志足、加快快的謳歌rlx隊組。追求持續進步。辦(ban)公區物業(ye)(ye)團隊注(zhu)重細節打造，堅守服務(wu)信念，不斷提升服務(wu)水平。通過收(shou)集企業(ye)(ye)周(zhou)邊(bian)生活便利信息、編(bian)寫業(ye)(ye)主單位(wei)辦(ban)公習慣備忘錄、制定(ding)各崗位(wei)快(kuai)速上手手冊等方式，以“用心、精心、貼(tie)心”的(de)工作態度和服務(wu)，不斷獲得來自業(ye)(ye)主單位(wei)及外來訪客對團隊的(de)贊揚。
勇于擔當作為。近期我市降雨天(tian)氣頻(pin)發，工地物業服務團(tuan)隊積(ji)極落實安全生(sheng)產工作，提前準(zhun)備防汛物資，確(que)(que)保(bao)緊急情(qing)況能迅(xun)速投入使用；加大安全隱患排查力度(du)，發現問題及(ji)時整(zheng)改；制(zhi)定防汛應急預案，確(que)(que)保(bao)項目部安全度(du)汛。
敢于不斷挑戰。2023世界清潔能源裝備大會開幕前夕，綠化(hua)項目(mu)團隊面臨時間緊、任務(wu)重(zhong)的挑戰。他(ta)們勇敢接受任務(wu)，細化(hua)工(gong)作(zuo)舉(ju)措(cuo)，緊扣時間節點，全力壓茬推進，順(shun)利完成德陽市(shi)區綠化(hua)管護(hu)項目(mu)花卉更換工(gong)作(zuo)，獲得了業主(zhu)單位和(he)廣(guang)大市(shi)民的一致好評。
理念新、
旌城置業公司以智能系統打造智慧物業，實現從傳統模式向現代化、智能化的轉變。
旌城地產開發有限子公司與明源戶外拓展圖片軟件聯袂，對接謀略物業菅理客服菅理方法裝置，回收利用智力化產品品行高效性緩解物業菅理客服日常的工作的的、基本業務部品行控制工作的的及服務于的斑跡、菅理方法證明儲存菅理方法，以后在旌城地產開發有限子公司的管理于的的住宅小區中，租戶可能會亨受智力快充樁、謀略路邊停車、智力寄快遞柜等服務于的，升降工作品行與住地體現。
